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De l’idée au projet :
- le profil du créateur : cas régionaux, études françaises et internationales, témoignages de créateurs ;
- du projet au repérage d’une cible solvable ;
- analyse de la concurrence potentielle et stratégie marketing ;
- marketing des services ;
- choisir et déposer un nom de marque, un logo, une enseigne de franchise ;
- créer un cabinet de consultant ;
- business plan et business model : le point de vue des financeurs – stratégie de création.
Créer, reprendre, re-créer :
- témoignages et cas ;
- prospecter : rechercher les entreprises à céder ;
- évaluer une entreprise ;
- négocier une reprise d’entreprise ;
- créer, reprendre, préparer la future transmission : stratégie juridique ;
- reprendre une entreprise.
Négocier et vendre :
- négocier avec les clients, fournisseurs et partenaires : analyse des attentes et des rôles ;
- préparer des argumentaires – construire un plan de communication ;
- concevoir des produits de communication adaptés aux budgets disponibles ;
- négocier avec les institutionnels incontournables.
Une entreprise pérenne et rentable :
- construire et présenter un business plan convaincant ;
- plan de financement et besoins en trésorerie ;
- suivi budgétaire de la jeune entreprise ;
- les aides à la création d’entreprise ;
- défaillances d’entreprise : comment les éviter ?
Tutorat et valorisation du projet : suivi mensuel collectif de l’évolution des projets, méthodologie, évaluation collaborative ; entraînement à la présentation de son projet ; tutorat individuel.
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